Genérico

Los test, la mejor oferta del mercado.

Desde el inicio de la preparación hasta la realización del examen tipo test, el alumno habrá realizado más de 4000 preguntas tipo test, lo que implica la mayor oferta de test existentes en la actualidad.

La periodicidad y el número de test realizados son los siguientes:

– Test de temas: Se publican seis test a la semana de seis temas del temario.

– Simulacros de test: se realizan dos simulacros al mes.

– Test sobre la Ley General de la Seguridad Social y sobre el Real Decreto 1415/2004 y otras normas: publicados a pocas semanas de la fecha fijada para la realización del examen test oficial. Cuentan con más de 200 preguntas (de 4 opciones cada una de ellas) y deberán ser realizadas en el tiempo máximo establecido por la preparación.

– Test oficiales realizados en los años 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019: publicados en la plataforma a pocas semanas de la fecha fijada para la realización del examen test oficial. Cuentan con 450 cuestiones los de turno libre, y 350 cuestiones los del turno de promoción interna, de tres opciones cada una de ellas. Los alumnos del turno libre también podrán realizar los test oficiales del turno de promoción interna, por lo que el total de preguntas para ellos será de 800. Los exámenes deberán ser realizados en el tiempo máximo establecido en la convocatoria.

– Test sobre casos prácticos: publicados en la plataforma a pocas semanas de la fecha fijada para la realización del examen test oficial.

Los test se ofrecen digitalmente, accesible en la plataforma personal del alumno.

Las preguntas están fundamentadas mediante remisión a la norma que justifica la respuesta correcta:

Los cinco puntos de nuestro éxito.

La preparación pivota sobre los siguientes pilares:

1) Temario resumido y adaptado a los tiempos de escritura exigidos por la convocatoria.

2) Alta frecuencia de simulacros de examen de desarrollo. Es clave preparar esta prueba con calidad y precisión, ya que el segundo examen (tema a desarrollar) es el de mayor complejidad en la actualidad y además sirve de apoyo para la preparación del primer y tercer ejercicio. Por todo ello, desde el primer momento la preparación del segundo examen se realiza con alta intensidad con el objeto de conseguir resultados en el menor tiempo posible. Somos pioneros en la realización de simulacros de examen escrito con una periodicidad semanal.

3) Test digitales automatizados desde el inicio de la preparación, disponibles desde el inicio de la preparación y aumentando la intensidad de forma gradual. El total de preguntas disponibles superan las 4000, no teniendo rival en la actualidad que supere dicho número.

4) Examen práctico preparado desde la publicación de la convocatoria, aumentando gradualmente el número de casos propuestos, subiendo en intensidad y exclusividad desde la realización del segundo examen oficial. Es importante tener en cuenta que el tiempo dedicado desde el primer día de preparación en la realización de los simulacros y los test ha servido como base para la realización del examen práctico en la medida en que dicho examen exige tener muy claros los conceptos teóricos, y más teniendo en cuenta el gran componente teórico que han tenido los casos prácticos en las convocatorias de Gestión de la Seguridad Social.

5) Comunicación fluida entre preparador y opositor.

Seguimiento individualizado

— Temas de repaso: Se dará acceso a una dirección web en la que se visualizará una tabla excel en la que aparecerá la identificación de cada opositor (mediante un número previamente comunicado de forma privada) y los temas semanales asignados para el repaso.

— Calificación mensual: Asimismo mensualmente, en la misma tabla, se calificará a cada opositor con una nota de 0 a 10.

Dicha calificación se emitirá tras evaluar el resultado de los test semanales, de los exámenes de desarrollo y de las pruebas prácticas.

La nota que representa que el preparador es apto para obtener el aprobado en la oposición es el 5.

La gran oportunidad de preparar Gestión de la Seguridad Social.

Estamos ante una gran oportunidad con la convocatoria de 300 plazas en los próximos meses y una previsión de convocatorias futuras ante las enormes necesidades de personal y el creciente número de jubilaciones, siendo además de las oposiciones con el menor ratio de presentados por cada plaza convocada.

Si estás interesado escríbenos a info@formacionlegal.es

El 1 de febrero iniciamos nuevo grupo de preparación de las oposiciones de Gestión de la Seguridad Social, tanto por el turno libre como por interna.

Nuestro sistema de preparación es totalmente personalizado y contamos con materiales adaptados a cada uno de los exámenes.

Estamos ante una gran oportunidad con la convocatoria de 300 plazas en los próximos meses y una previsión de convocatorias futuras ante las enormes necesidades de personal y el creciente número de jubilaciones, siendo además de las oposiciones con el menor ratio de presentados por cada plaza convocada.

Si estás interesado escríbenos a info@formacionlegal.es

Muchos son los rumores sobre la posible convocatoria conjunta de las ofertas de empleo público de 2019 y 2020 para Gestión de la Administración de la Seguridad Social, y al tiempo muchas las inquietudes que provoca en el cuerpo opositor éste cambio de rutina poco frecuente.

Si pretendes que aclare si dicha acumulación de ofertas se producirá, puedes ir cerrando éste artículo. Lo único que pretendo, que no es menos importante, es arrojar luz sobre las consecuencias (en todo caso buenas o en su defecto inocuas) que dicha acumulación puede conllevar.

En lo primero que tenemos que reparar es en la causas de dicha acumulación. Como consecuencia de la crisis del coronavirus ha habido un retraso notable en los procesos selectivos, y las convocatorias de muchas oposiciones se han demorado hasta llegar solaparse con la siguiente. Ello está haciendo que se adopten medidas poco habituales, como es la acumulación de plazas de dos ofertas en una misma convocatoria. Dicho de otra manera, se convocan plazas de la oferta que correspondería en el año en curso más las correspondientes a la oferta de empleo público que no pudo convocarse cuando debía. En ningún caso supone eliminar convocatorias, ofertas de empleo público y en definitiva eliminar las oportunidades para el cuerpo opositor.

En particular, en la oposición de Gestión de la Seguridad Social llevamos arrastrando desde hace años un retraso notable entre el año en que se aprueba la oferta de empleo público y el año en que se convoca, y una acumulación implica que todo pueda hacerse cuando debe, sin más.

Actualmente está pendiente de convocatoria las plazas correspondientes a la oferta de empleo público de 2019 y 2020, y en pocos meses se tendrá que aprobar la oferta de empleo público de 2021. 

Que su convocatoria, de las ofertas de 2019 y 2020, se produjera de forma conjunta tendría consecuencias claras. Para el turno libre, alrededor de 300 plazas convocadas situaría el ratio de presentados en 4, el más bajo de todas las oposiciones del Estado. Es indudable que el nivel bajaría de una forma extrema, lo que nos hace pensar que en la práctica no llegará a cubrirse la totalidad de las plazas y muy probablemente gran parte de las mismas podrían quedar desiertas. 

Dicho escenario es positivo para el cuerpo opositor, por dos motivos:

• En caso de que se cubran todas las plazas: es en todo caso bueno, tanto para el que consiga aprobar en esa convocatoria como para el que no. Baja el nivel de forma notable y ayuda a que los opositores recién incorporados tengan opciones muy reales de conseguir el aprobado. Al mismo, para los que no consigan aprobar, es una vía libre para la siguiente convocatoria dado que el cuerpo opositor quedaría mermado tras una convocatoria cubierta de 300 plazas y la siguiente convocatoria estaría a la vuelta de la esquina dado que pronto habrá de aprobarse la oferta de empleo público de 2021 y con alta probabilidad deberá seguir habiendo plazas para nuestros cuerpos en la medida en que las necesidades de personal se incrementan año tras año por el creciente aumento de las jubilaciones.
• En el caso de que no se cubran todas las plazas: en la práctica es una necesidad de personal no cubierta que habrá de tenerse en cuenta para la elaboración de las siguientes ofertas de empleo público. No tendría mayores consecuencias, ni positivas ni negativas, en la medida en que tal y como he indicado anteriormente, en unos meses habrá de aprobarse la oferta de empleo de 2021 y en 2022 si todo transcurre como es debido habrán de celebrarse los exámenes correspondientes a la misma.

En caso de que no hubiera finalmente acumulación de plazas, se plantearía un escenario poco frecuente, en la medida en que los exámenes correspondientes a la oferta de empleo de 2019 se celebrarían entre 2021 y 2022, y todavía quedarían pendientes de ejecutar las ofertas de empleo de 2020 al tiempo que se aprobaría la de 2021. Sería un retraso inaudito y poco útil en los tiempos que corren de fuertes necesidades de personal. Pero en cualquier caso, lo más importante, es que tampoco implicaría un perjuicio para el cuerpo de opositores. 

En conclusión, no veo en este asunto un motivo de preocupación en cualquiera de los posibles escenarios que se abren ante nosotros, más bien al contrario. Puede convertirse en una oportunidad y en ningún caso ocasionará un perjuicio para nadie. 

Seguidamente os dejo con la gráfica sobre las plazas convocadas para el Cuerpo de Gestión de la Administración de la Seguridad Social.

El 1 de septiembre iniciamos nuevo grupo de preparación de las oposiciones de Gestión de la Seguridad Social, tanto por el turno libre como por interna, y de Administrativos de la Seguridad Social.

Nuestro sistema de preparación es totalmente personalizado y contamos con materiales adaptados a cada uno de los exámenes.

Si estás interesado escríbenos a info@formacionlegal.es

El 1 de julio iniciamos nuevo grupo de preparación de las oposiciones de Gestión de la Seguridad Social, tanto por el turno libre como por interna, y de Administrativos de la Seguridad Social.

Nuestro sistema de preparación es totalmente personalizado y contamos con materiales adaptados a cada uno de los exámenes.

Si estás interesado escríbenos a info@formacionlegal.es

El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones ha hecho pública la lista de aprobados del segundo ejercicio de la oposición de Gestión de la Administración de la Seguridad Social.

Un total de 184 aprobados, al que hay que sumarle un opositor por el turno de discapacidad. Implica un ligero descenso respecto de la convocatoria anterior, donde el número de aprobados fue de diez personas superior a igual número de plazas.

• Aprobados turno general
• Aprobados turno de reserva

Próximo ejercicio:

5 de septiembre, a las 10:00
horas, en el Centro de Formación de la Seguridad Social, Paseo de la Casa de Campo nº 1,
Pozuelo de Alarcón, 28223 Madrid.

Los recursos humanos de la Administración de la Seguridad Social se encuentran en la fase inicial de un gran cambio, que viene motivado fundamentalmente por dos fenómenos: por un lado las jubilaciones durante los próximos años serán masivas, y por otro la introducción de elementos tecnológicos hará necesario un cambio en el perfil del funcionario que se selecciona, tendiendo a prescindir de aquéllos puestos de trabajo que hasta este momento se centraban en la mecanización de contenidos.

Envejecimiento sin precedentes:

La Administración de la Seguridad Social cuenta en la actualidad con un cuerpo de funcionarios extraordinariamente envejecidos, tanto es así que se estima que en los próximos 13 años se jubila cerca del 80% de plantilla, de los cuales casi el 25% lo hará en menos de 5 años. Esto es consecuencia directa de la entrada masiva de funcionarios en la década de los 80, lo que hace que el grueso de los mismos se muevan en el rango de los 55-60 años (la edad media de los mismos es actualmente de 58 años de edad).

Son datos demoledores, que detallamos a continuación, pero que en cualquier caso nos dan cuenta de aspectos básicos como:

• En los próximos años se debe producir un auténtico relevo generacional, lo que implicará el acceso de nuevos funcionarios de una manera sostenida en el tiempo durante la próxima década, que ya se ha iniciado con la apertura de oposiciones que estuvieron por mucho tiempo cerradas (tal es el caso, especialmente, de Gestión de la Seguridad Social).
• Los funcionarios que accedan en la actualidad han de ser conscientes de que el entorno laboral será muy poco jovial, aunque esto cambiará de forma radical en los próximos años. Tanto es así que, por los datos de los que acabamos de dar cuenta, un funcionario que acceda ahora a la Administración de la Seguridad Social con una edad que ronde los 30 años se encontrará con que solo el 3% de los funcionarios tienen menos de 40 años, mientras que dentro de diez años se invertirá completamente la situación de forma que los que ahora entran con esa edad se encontrarán entre el 20% con más antigüedad de toda la Administración de la Seguridad Social, con lo que ello implica respecto de los derechos de promocionar a puestos que quedarán vacantes y que tienen derecho a ocuparlos los funcionarios que cuenten con una mayor antigüedad.

A continuación observamos la distribución de funcionarios por grupo de edad y por entidades (contando todos los grupos). Como vemos, el número de funcionarios por debajo de los 30 años de edad no alcanza el 1%, mientras que el grueso se encuentra en el rango de los 50-59, disminuyendo en el siguiente (60-64) ya que la mayor parte de ellos tiende a jubilarse con 63 años.

Número de funcionarios por edades (a 1-07-2019):

INSS:
-30: 61 (0,6%)
30-39: 296 (2,8%)
40-49: 1.261 (11,9%)
50-50: 6.631 (62,6%)
60-64: 2.186 (20,6%)
+64: 160 (1,5%)
total: 10.595

TGSS:
-30: 34 (0,3%)
30-39: 227 (2,2%)
40-49: 992 (9,8%)
50-50: 6.370 (62,7%)
60-64: 2.419 (23,8%)
+64: 121 (1,2%)
total: 10.163

ISM:
-30: 9 (0,7%)
30-39: 53 (3,9%)
40-49: 227 (16,9%)
50-50: 734 (54,6%)
60-64: 294 (21,9%)
+64: 27 (2,0%)
total: 1.344

TOTAL
-30: 104 (0,5%)
30-39: 576 (2,6%)
40-49: 2480 (11,2%)
50-50: 13228 (60%)
60-64: 4899 (22,2%)
+64: 308 (1,4%)
total: 22.102

Número de funcionarios por grupo de pertenencia:

Como sabemos, los funcionarios se dividen en grupos: A1, A2, C1 y C2, siendo el de Gestión de la Seguridad Social un cuerpo perteneciente al subgrupo A2.

• A1: cuerpos técnicos superiores (Cuerpo Superior de Técnicos de la Administración de la Seguridad Social).
• A2: cuerpos técnicos medios (Cuerpo de Gestión de la Administración de la Seguridad Social)
• C1: cuerpos administrativos (Cuerpo Administrativo de la Administración de la Seguridad Social)
• C2: cuerpos auxiliares (Cuerpo Auxiliar de la Administración de la Seguridad Social).

El grueso de los funcionarios pertenecen a los cuerpos C1 y C2, representando en la actualidad el 81,7% del total. El grupo A1 representa el 8,2% y el A2 (Gestores de la Administración de la Seguridad Social) el 10% del total.

2018:

INSS:
A1 – 1081 (10,7%)
A2 – 765 (7,6%)
C1 – 3529 (35%)
C2 – 4697 (46,6%)
E – 18 (0,2%)
total: 10.090

ISM:
A1 – 68 (7,3%)
A2 – 108 (11,6%)
C1 – 284 (30,6%)
C2 – 458 (49,4%)
E – 10 (1,1%)
total: 928

GISS:
A1 – 166 (14,5%)
A2 – 234 (20,4%)
C1 – 611 (53,2%)
C2 – 137 (11,9%)
total: 1148

TGSS:
A1 – 660 (5,9%)
A2- 1387 (12,5%)
C1 – 3971 (35,8%)
C2 – 5066 (45,7%)
E – 10 (0,1%)
total: 11.094

Total funcionarios en las tres entidades (INSS, ISM y TGSS): 22.020

En los últimos años se viene observando una tendencia inexorable hacia la reducción de los grupos auxiliar y administrativo (C2 y C1). Dichos cuerpos realizan, como sabemos, tareas de puro trámite y en muchos casos, aunque cada vez menos, de mecanización de contenidos, lo que es incompatible con un sistema cada vez más digitalizado. Es importante destacar que en la actualidad las tareas de un gestor, administrativo y auxiliar son difusas, ocupándose en muchas ocasiones todos de las tareas de trámite. El reciclaje de las personas es constante y la introducción de programas informáticos cada vez más evolucionados exige de los cuerpos administrativos la realización de nuevas tareas.

La evolución de los funcionarios por grupos.

Del año 2017 a 2018, arroja los siguientes datos:

INSS
A1: +1,9%
A2: -0,5%
C1: -2,8%
C2: -5,9%

TGSS:
A1: -0,2%
A2: -0,2%
C1: -5,5%
C2: -8,0%

Como observamos en los datos, es llamativa la pérdida de funcionarios en los subgrupos C2 y C1, en tan solo un año, que en gran parte es motivado por la promoción interna desde el grupo C1 al A2. Es de esperar que esta tendencia se mantenga en los próximos años, ganando peso cada vez más el cuerpo A1 y muy especialmente el Cuerpo de Gestión de la Administración de la Seguridad Social.

Según apruebas la oposición.

Una vez superado el proceso selectivo (la fase de oposición y curso selectivo) se ofertarán a los opositores aprobados una lista con las plazas vacantes que se les ofertan. El opositor tendrá que ordenar las vacantes por orden de preferencia, y se asignarán teniendo en cuenta exclusivamente el orden de opositor por la nota obtenida en el proceso en la fase de oposición, es decir, la sumatoria de los tres exámenes.

Con posterioridad a haber aprobado la oposición.

• Comisión de servicios:

La comisión de servicios implica pasar a desempeñar un puesto de trabajo diferente al que corresponde al funcionario, por un periodo determinado, aunque en la práctica es habituales que las comisiones se prorroguen sine die. El puesto de trabajo de origen se mantiene en “propiedad” del que accede a la comisión, pasando a ocupar “temporalmente” el puesto de trabajo objeto de la misma. Cuando el puesto de trabajo al que se accede mediante comisión es de una Dirección Provincial diferente al del puesto de origen, se requiere que la comisión sea autorizada por el Director Provincial de origen y por el Director Provincial de destino, en caso contrario la comisión no sería viable. La comisión deberá ser solicita por el funcionario interesado, ya sea en la Dirección Provincial de origen o en la de pretendido destino.

En la práctica, y dadas las actuales necesidades de personal resulta difícil que una comisión de servicios sea concedida por la Dirección Provincial de origen, siendo más probable que pueda ser concedida si el puesto de origen radica en los Servicios Centrales (SSCC).

• Concursos:

Cada cierto tiempo, entre dos y tres años normalmente, se ofertan vacantes a las que los funcionarios pueden optar, siendo asignadas por el orden de la puntuación obtenida tras la valoración de unos méritos generales y específicos.

Méritos generales (máximo 60 puntos): 

• • • Grado personal: se valora el grado personal adquirido por el funcionario, Este grado corresponde en un primer momento con el nivel de complemento de destino del puesto de trabajo desempeñado, que variará si se pasa a desempeñar un puesto de trabajo con superior nivel cuando se ocupara el mismo durante dos años, o tres si fueran discontinuos. Se dará una puntuación fija por el grado, que variará según sea superior, igual o inferior al del puesto solicitado. Un gestor de la seguridad social suele acceder a puestos de trabajo con un nivel de complemento de destino 20, aunque alguno de los puestos es de nivel 22
    • Nivel de complemento de destino: cada puesto de trabajo tiene asignado un nivel (que como ya indicamos dará nombre al grado personal en el primer puesto de trabajo a desempeñar por el funcionario en el inicio de su carrera). Se dará una puntuación por cada día desempeñado en el puesto de trabajo con el correspondiente nivel de complemento, que variará dependiendo de si el nivel del puesto es superior, igual o inferior al del puesto solicitado.
    • Experiencia en el desempeño de puestos del mismo área funcional y sectorial que la del puesto solicitado: el área funcional «Prevención de Riesgos Laborales» y área sectorial referida a los Servicios Comunes y Entidades Gestoras. Se dará una puntuación por cada día desempeñado en el puesto de trabajo del mismo área. Esto hace que tengan ventaja en puntos aquellos trabajadores que quieran moverse entre puestos de trabajo de la misma Entidad Gestora o Servicio Común. 
    • Cursos de formación y perfeccionamiento.
    • Antigüedad: se dará una puntuación por cada año completo de trabajo, sin perjuicio de que la antigüedad (por días) se tenga en cuenta como penúltimo criterio para el desempate en el curso.
    • Valoración de supuestos referidos a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral:
      • Destino previo del cónyuge funcionario obtenido mediante convocatoria pública en el municipio donde radique el puesto o puestos de trabajo solicitados.
      • El cuidado de hijos, tanto cuando lo sean por naturaleza como por adopción o acogimiento permanente o preadoptivo, hasta que el hijo cumpla doce años siempre que se acredite fehacientemente por los interesados que el puesto que se solicita permite una mejor atención al menor.
      • El cuidado de un familiar hasta el segundo grado inclusive de consanguinidad o afinidad siempre que, por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad, no pueda valerse por sí mismo y no desempeñe actividad retribuida.

Méritos específicos (máximo 40 puntos):

En este apartado se otorgarán puntos por la experiencia acreditada en la ejecución de las tareas descritas en cada puesto de trabajo por el que se concurse.

Es importante resaltar que este apartado es el más subjetivo de todos, en la medida en que en ocasiones puede producirse la perfilación de un puesto de trabajo orientada a una concreta persona de forma que la experiencia a acreditar para obtener el máximo de puntuación resulte difícilmente acreditable para la mayor parte de los funcionarios aspirantes.